1月23日，集團(tuán)召開“五個(gè)一體化建設(shè)”推進(jìn)會(huì)，總結(jié)一年工作成效，安排部署今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長谷建春出席講話。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理謝鵬遠(yuǎn)主持會(huì)議。
會(huì)議指出，“五個(gè)一體化建設(shè)”是集團(tuán)“雙五”戰(zhàn)略路徑的重要組成部分，是加快提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略抓手，事關(guān)集團(tuán)能不能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，事關(guān)陸港高質(zhì)量發(fā)展全局，事關(guān)深化國資國企改革的成色，必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、以“久久為功”的戰(zhàn)略定力、和敢于“先立后破”的勇氣韌勁全力推進(jìn)。
會(huì)議指出，一年來，“五個(gè)一體化建設(shè)”工作取得了積極進(jìn)展，要繼續(xù)深化拓展相關(guān)工作，盡快形成更多可落地的成果。黨建引領(lǐng)一體化建設(shè)，要在推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度化，深度推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程下功夫，切實(shí)為黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用提供好制度保障；要加快推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)智能化，盡快完成“智慧黨建”平臺(tái)建設(shè)任務(wù)，切實(shí)以數(shù)字化為黨建工作提質(zhì)增效賦能。內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化建設(shè)，要圍繞“一體化體系落地見效年”，堅(jiān)持成熟一批、上線一批，盡快推動(dòng)全部流程表單正式上線；要突出重點(diǎn)，針對(duì)集團(tuán)大宗商品交易，加快構(gòu)建起制度約束有力、流程管控科學(xué)、風(fēng)控措施完善的全鏈條業(yè)務(wù)管控體系；要堅(jiān)持上下貫通，及時(shí)跟進(jìn)對(duì)子公司一體化建設(shè)工作的指導(dǎo)。精益管理一體化建設(shè)，要統(tǒng)籌推進(jìn)好管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化，逐步完善“領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙”功能，縱深推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)，積極引導(dǎo)各子公司把經(jīng)營重心，轉(zhuǎn)換到價(jià)值創(chuàng)造和內(nèi)涵型增長上來，推動(dòng)集團(tuán)“一利五率”指標(biāo)持續(xù)改善。監(jiān)督保障一體化建設(shè)，要發(fā)揮好紀(jì)委監(jiān)督、巡察利劍、職能監(jiān)督、民主監(jiān)督等作用，推動(dòng)監(jiān)督更加聚焦“首要政治任務(wù)”落實(shí)情況，更加聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”，更加聚焦項(xiàng)目建設(shè)、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職責(zé)再強(qiáng)化、監(jiān)督力量再融合、監(jiān)督效果再提升?！败泴?shí)力”一體化建設(shè)，要繼續(xù)堅(jiān)持一體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，科技創(chuàng)新要更多服務(wù)陸港新質(zhì)生產(chǎn)力的培育；干部人才培養(yǎng)要更加符合好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)、更加符合干部人才成長規(guī)律；企業(yè)文化要更有利于挖掘企業(yè)歷史厚重感、更有利于提升品牌文化知名度、美譽(yù)度、忠誠度，更有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“五個(gè)一體化建設(shè)”工作任務(wù)艱巨、意義重大。各級(jí)各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)，切實(shí)匯聚強(qiáng)大合力。要壓實(shí)責(zé)任鏈條。強(qiáng)化一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作用發(fā)揮，定期專題研究、專題推進(jìn)；牽頭部門要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化左右協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，確保建設(shè)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。各子公司也要根據(jù)工作需要，積極躬身入局，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗，確保各項(xiàng)成果精準(zhǔn)落地。要強(qiáng)化示范帶動(dòng)。完善典型做法推廣機(jī)制，堅(jiān)持邊探索、邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊提升，積極挖掘全系統(tǒng)一體化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)形成典型案例，切實(shí)把工作經(jīng)驗(yàn)上升到制度機(jī)制。各級(jí)公司要積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)做法，創(chuàng)造性開展工作。要善于借助外腦。在重點(diǎn)依托內(nèi)部力量的同時(shí)，還要善于借助和發(fā)揮專業(yè)智庫等“外腦”作用，積極借鑒“他山之石”，加快形成更多制度性成果，推動(dòng)更多的既有成果落地見效，全力提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為扎實(shí)推進(jìn)“雙五”戰(zhàn)略路徑，全力推動(dòng)陸港高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。
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